Gründerin & Lead Advisor
Strategische Beraterin für Vergabe, Verträge & Konfliktlösung
Hui Wang-Stephan
Ich erkenne strukturelle Risiken, bevor sie zu sichtbaren operativen Problemen werden.
Positionierung
Meine Arbeit liegt an der Schnittstelle von Governance, Vertrags- und kommerziellen Strukturen sowie der Zusammenarbeit zwischen Menschen und Organisationen.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Risiken, Spannungen und Konflikte frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen, bevor daraus kostspielige Streitigkeiten, operative Blockaden oder Projektstörungen entstehen.
Komplexe Herausforderungen entstehen selten ausschließlich durch Verträge, Projekte oder Menschen. Häufig entstehen sie dort, wo unterschiedliche Interessen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen aufeinandertreffen.
Mein Hintergrund vereint Vertragsmanagement, Projektmanagement und Konfliktlösung – Bereiche, die in der Praxis eng miteinander verbunden sind.
Durch mehr als zwanzig Jahre Leben und Arbeiten in internationalen und interkulturellen Kontexten unterstütze ich Organisationen dabei, Komplexität in Klarheit und Zusammenarbeit in tragfähige Strukturen zu überführen.
Ich erkenne strukturelle Risiken, bevor sie zu sichtbaren operativen Problemen werden.
Beruflicher Hintergrund
Ich verfüge über mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in europäischen und internationalen Projektumfeldern, insbesondere in:
- Energie, Infrastruktur und Industrie
- EU-weite Vergabe- und Beschaffungsverfahren
- Internationale Projekt- und Beschaffungsstrukturen
- Post-Merger-Integration (PMI) und organisatorische Ausrichtung
- Grenzüberschreitende Zusammenarbeit und Stakeholder-Governance
- Vertrags- und kommerzielle Strukturen in komplexen Projekten
Zusätzlich bringe ich praktische Erfahrung in Bau- und Anlagenverträgen, internationalen Vertragsverhandlungen sowie Risikosteuerung in Multi-Stakeholder-Projekten mit.
Früherkennung struktureller Risiken
Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die Identifikation von strukturellen Risiken, bevor sie operativ sichtbar werden.
In komplexen Organisationen entstehen kritische Probleme selten abrupt, sondern entwickeln sich schrittweise in:
- Governance- und Entscheidungsstrukturen
- Vertrags- und kommerziellen Rahmenbedingungen
- Stakeholder-Dynamiken und Interessenkonflikten
- Informations- und Verantwortungsflüssen
- Schnittstellen der Projektkoordination
Nicht erkannte Frühindikatoren führen häufig später zu Verzögerungen, Kostensteigerungen oder Vertrauensverlust zwischen Partnern.
Interkulturelle & systemische Perspektive
Durch mein Leben und Arbeiten in China, Europa und internationalen Umfeldern über mehr als zwei Jahrzehnte bringe ich sowohl praktische als auch interkulturelle Erfahrung in grenzüberschreitenden Kooperationen mit.
Dadurch erkenne ich typische Spannungsfelder internationaler Zusammenarbeit frühzeitig, darunter:
- Fehlalignments zwischen Stakeholdern
- Unklare Governance- und Entscheidungsstrukturen
- Vertragliche Reibungspunkte
- Kulturelle und organisationale Systembrüche
- Engpässe in Entscheidungs- und Kommunikationsprozessen
In der Praxis zeigen sich diese Themen häufig als Kommunikationsstörungen, Verzögerungen, Missverständnisse oder schwindendes Vertrauen.
Mein Ziel ist es, Komplexität in Klarheit zu überführen und tragfähige Formen der Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Qualifikationen
- IPMA Projektmanagement-Zertifizierung
- PRINCE2 Practitioner & PRINCE2 Agile Practitioner
- Systemisches Coaching & Beratungs-Training
- Mediator-Ausbildung nach dem Mediationsgesetz
- Expertise in Vertrags- und kommerziellen Strukturen (EU-Vergabe, Bau- und Infrastrukturprojekte)
- Erfahrung in internationaler Verhandlung und Stakeholder-Kommunikation
Arbeitsweise
Komplexe Situationen betrachte ich typischerweise auf drei miteinander verbundenen Ebenen: Strukturelle Ebene, Beziehungsebene und Umsetzungsebene.
Das Ziel meiner Arbeit ist nicht allein die Verbesserung der Kommunikation, sondern die Wiederherstellung nachhaltiger und funktionaler Zusammenarbeit in komplexen Systemen unter realen Restriktionen.
Zusammenarbeit
Ich unterstütze Organisationen in komplexen, sensiblen oder transformatorischen Projektumfeldern durch unabhängige, strukturierte und konfliktpräventive Beratung.