TYPISCHE SITUATIONEN

Dies sind typische Situationen, in denen wir unterstützen:

• Vertragsrisiken, Nachträge und Streitpotenzial in Projekten
• Herausforderungen bei Ausschreibungen und Beschaffungsprozessen
• Unklare Leistungsabgrenzungen und Verantwortlichkeiten
• Spannungen zwischen Auftraggebern, Auftragnehmern oder Joint Ventures
• Fehlende Abstimmung zwischen Projektbeteiligten
• Verzögerungen durch Entscheidungs- und Kommunikationsprobleme

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WEN WIR UNTERSTÜTZEN

Unsere Kunden arbeiten in komplexen, vertragsgetriebenen Großprojekten, insbesondere:

• Energie-, Infrastruktur- und Industrieprojekte
• • EPC Contractors, Auftraggeber und Projektorganisationen
• • Internationale Unternehmen mit Aktivitäten im DACH-Raum (Gründung, Akquisition oder Beteiligung)
• • Joint Ventures und Multi Contractor Projektstrukturen
• • Managementteams mit Verantwortung für Verträge, Risiken und Projekterfolg

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KERNLEISTUNGEN

• Projekteinkauf & Kommerzielle Beratung

Unterstützung bei Beschaffung, Vertragsgestaltung und kommerziellen Fragestellungen in komplexen Projektumfeldern.

• Beschaffungsstrategien und Vergabeverfahren
• Bieterauswahl und kommerzielle Bewertung
• Vertragsstrukturierung, -prüfung und -verhandlung
• Strukturierung von Nachtrags- und Change-Prozessen sowie Claim-Prävention

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• Konflikt-, Claim- & Risikomanagement sowie Streitlösung

Unterstützung bei der Steuerung von Konflikten, Claims und Risiken sowie deren Lösung im Projektverlauf.

• Anspruchsdurchsetzung und Claim-Abwehr
• Claim-, Change- und Risikomanagement
• Frühzeitige Intervention und Konfliktsteuerung
• Strukturierte Streitlösung und Konfliktklärung, inkl. Mediation

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• Konfliktvermeidung & Streitlösung

Frühzeitige Vermeidung von Konflikten und Eskalationen in Projekten.

• Frühzeitige Konflikterkennung und Präventionsstrategie
• Stakeholder-Alignment
• Mediation und Moderation
• Unterstützung bei Streitfällen

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• Internationale Projekt-, Governance- & Stakeholder-Koordination

Steuerung komplexer Projektstrukturen sowie Unterstützung der Zusammenarbeit über Organisationen, Kulturen und Projektgrenzen hinweg.

• Strukturierung und Steuerung von Entscheidungs- und Abstimmungsprozessen
• Internationale Zusammenarbeit und Partnerschaftsmodelle
• Joint Ventures und Multi-Stakeholder Projektstrukturen
• Strategische Koordination komplexer Stakeholder-Strukturen

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• Training, Coaching & Führungskräfteentwicklung

Praxisorientierte Entwicklung von Führungskräften, Teams und Organisationen in anspruchsvollen internationalen Kontexten.

• Konfliktprävention und Verhandlungskompetenz
• Stakeholder-Interaktion und Kommunikation
• Interkulturelle Zusammenarbeit und Sensibilisierung
• Workshops und Executive Coaching

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WARUM WIR

Eine seltene Kombination aus Vertrags-, Projekt- und Konfliktkompetenz

Viele Berater spezialisieren sich auf einzelne Bereiche.

Wir verbinden Projekteinkauf, Contract Management, Claim Management und Konfliktlösung zu einem integrierten Ansatz. — mit einem klaren Fokus auf frühzeitige Risikoerkennung und Vermeidung von Nachträgen, Streitigkeiten und Projektverzögerungen.
Erfahrung umfasst:

• Über 20 Jahre in internationalen Energie-, Infrastruktur- und Industrieprojekten
• Erfahrung in EPC- und Multi-Contractor-Umfeldern
• Expertise im Contract & Claim Management
• Erfahrung in Konfliktprävention und Mediation
• Europa–Asien Projektkontexte
• Beratung in Deutsch, Englisch und Chinesisch

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AUSGEWÄHLTE PROJEKTERFAHRUNG

• Internationales Eisenbahninfrastrukturprogramm (Projektvolumen: €5 Mio. – €20 Mio.)

Unterstützung der vertraglich-kommerziellen Koordination sowie des Stakeholder-Alignments in einem komplexen internationalen Projektumfeld mit Auftraggebern, Lieferanten, Joint Ventures und zahlreichen organisatorischen Schnittstellen.

Frühzeitige Identifikation struktureller und vertraglicher Risiken zur Vermeidung späterer Streitigkeiten, Claims und Projektverzögerungen.

• Strategischer Einkauf & Offshore-Energiedienstleistungen (Projektvolumen: €8 Mio. – €600 Mio.)

Verantwortung für Governance- und Ausschreibungsprozesse kritischer Offshore-Serviceverträge in einem stark regulierten Energieumfeld.

Unterstützung einer Beschaffungsstrategie zur Reduzierung von Lieferantenabhängigkeiten, Stärkung der operativen Resilienz und Realisierung signifikanter Kostenvorteile.

• Risikoanalyse einer internationalen Technologieinvestition

Mitwirkung bei der Bewertung einer bedeutenden internationalen Energie-Technologieinitiative.
Identifikation von Governance-, kommerziellen und Umsetzungsrisiken zur Unterstützung fundierter Investitions- und Managemententscheidungen.

• Öffentliche Infrastruktur & Beschaffungs-Governance

Unterstützung bei Beschaffung, Vertragsprüfung und Stakeholder-Koordination in öffentlichen Infrastruktur- und Umweltprojekten.
Beitrag zur Sicherung der Vergabekontinuität und zur Reduzierung von Verzögerungs-, Konflikt- und Projektrisiken.

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Gemeinsame Merkmale dieser Projekte

Trotz unterschiedlicher Kontexte zeigen diese Projekte ähnliche Herausforderungen:
fehlende strategische Klarheit sowie Ungleichgewichte zwischen Struktur, Verträgen und Stakeholdern.

Unser Fokus liegt darauf, Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern, bevor sie eskalieren.

So lassen sich vermeiden:

• Verluste
• Claims
• Verzögerungen
• Konflikte

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UNSER ANSATZ

Wir betrachten komplexe Projektsituationen aus drei miteinander verbundenen Perspektiven:

• Vertragliche und kommerzielle Strukturen
• Stakeholder-Interessen und Zusammenarbeit
• Entscheidungs- und Governance-Systeme

Unser Fokus: Klarheit, Alignment und Risikosteuerung — bevor Probleme entstehen.

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LEADERSHIP

Hui Wang-Stephan

Founder & Lead Advisor