HERAUSFORDERUNGEN

Dies sind typische Situationen, in denen wir unterstützen:

• Herausforderungen in der grenzüberschreitenden Kommunikation
• Deutsch–Asiatische Kooperationskontexte
• Stakeholder-Spannungen in internationalen Projekten
• Kulturelle Integration nach Fusionen (Post-Merger Integration)
• Unklare Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen
• Koordinationsherausforderungen zwischen Organisationen und Teams
• Vertragliche und kommerzielle Friktionen in komplexen Projekten

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WEN WIR UNTERSTÜTZEN

Unsere Kunden sind in komplexen, internationalen und grenzüberschreitenden Strukturen tätig.

Typischerweise umfasst dies:

• internationale Unternehmen mit Aktivitäten im DACH-Raum (Gründung, Akquisition oder Beteiligung)
• multinationale Organisationen, Joint Ventures und Projektgesellschaften
• Managementteams und Gründer:innen in komplexen Transformations- und Wachstumsphasen
• Familienunternehmen mit internationalen Strukturen und Nachfolgeprozesse

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KERNLEISTUNGEN

• Vertrags- & Claim– Advisory

Unterstützung in komplexen Projekt- und Vertragsumfeldern mit Fokus auf:

• Vertragsanalyse und kommerzielles Risikomanagement
• Claim Prävention und Nachtragsstrategie
• Konfliktprävention in Vertrags- und Lieferbeziehungen
• Unterstützung bei vertraglichen Streitigkeiten

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• Konflikt-, Stakeholder- & Verhandlungsberatung

Unterstützung in sensiblen Multi-Stakeholder-Konstellationen:

• Stakeholder-Analyse und Konfliktdynamiken
• Mediation und strukturierte Konfliktlösung
• Unterstützung in Verhandlungen
• Moderation kritischer Entscheidungsprozesse

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• Governance- & Projektsteuerung in internationalen Strukturen

Beratung zur Verbesserung von Steuerungs- und Entscheidungsstrukturen:

• Governance-Design und Entscheidungslogik
• internationale Stakeholder-Alignment & Schnittstellensteuerung
• Abstimmung komplexer Organisationsstrukturen
• Reduktion struktureller Reibungsverluste

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• Workshops, Executive Development und Facilitation

Praxisorientierte und maßgeschneiderte Training & Prozessbegleitung für Führungskräfte, Projektteams und internationale Organisationen.

• Kommunikation und Verhandlung
• Stakeholder-Management
• interkulturelle Zusammenarbeit
• Führung in komplexen Projektumfeldern

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WARUM WIR

Eine seltene Kombination aus Schnittstellenkompetenz

Wir verbinden Vertrags-, Projekt- und Stakeholder-Perspektiven zu einem integrierten Ansatz.
Während viele Berater auf einzelne Fachgebiete spezialisiert sind, betrachten wir die Wechselwirkungen zwischen Strukturen, Projekten und Zusammenarbeit.

• über 20 Jahre Erfahrung in internationalen Projekten
• Expertise im Vertrags- und Claim Management
• Erfahrung in komplexen Multi-Stakeholder-Strukturen
• Arbeit in europäischen und asiatischen Projektumfeldern
• Beratung in Deutsch, Englisch und Chinesisch

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UNSER ANSATZ

Wir betrachten komplexe Situationen nicht isoliert, sondern als Zusammenspiel von drei miteinander verbundenen Ebenen:

• Vertrags- und kommerzielle Strukturen: Wie Risiken, Verantwortlichkeiten und Interessen vertraglich ausgestaltet sind.
• Stakeholder- und Beziehungsdynamiken: Wie Vertrauen, Erwartungen und Konflikte die Zusammenarbeit beeinflussen.
• Governance- und Entscheidungssysteme: Wie Entscheidungen getroffen, kommuniziert und umgesetzt werden.

Wir sind überzeugt:
Nachhaltige Zusammenarbeit entsteht dort, wo Strukturen, Erwartungen und Entscheidungen klar aufeinander abgestimmt sind.

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AUSGEWÄHLTE PROJEKTERFAHRUNG

• Internationales Eisenbahninfrastrukturprogramm

Unterstützung der vertraglich-kommerziellen Koordination sowie des Stakeholder-Alignments in einem komplexen internationalen Projektumfeld mit Auftraggebern, Lieferanten, Joint Ventures und zahlreichen organisatorischen Schnittstellen.

Frühzeitige Identifikation struktureller und vertraglicher Risiken zur Vermeidung späterer Streitigkeiten, Claims und Projektverzögerungen.

• Strategischer Einkauf & Offshore-Energiedienstleistungen

Verantwortung für Governance- und Ausschreibungsprozesse kritischer Offshore-Serviceverträge in einem stark regulierten Energieumfeld.

Unterstützung einer Beschaffungsstrategie zur Reduzierung von Lieferantenabhängigkeiten, Stärkung der operativen Resilienz und Realisierung signifikanter Kostenvorteile.

• Risikoanalyse einer internationalen Technologieinvestition

Mitwirkung bei der Bewertung einer bedeutenden internationalen Energie-Technologieinitiative.
Identifikation von Governance-, kommerziellen und Umsetzungsrisiken zur Unterstützung fundierter Investitions- und Managemententscheidungen.

• Öffentliche Infrastruktur & Beschaffungs-Governance

Unterstützung bei Beschaffung, Vertragsprüfung und Stakeholder-Koordination in öffentlichen Infrastruktur- und Umweltprojekten.
Beitrag zur Sicherung der Vergabekontinuität und zur Reduzierung von Verzögerungs-, Konflikt- und Projektrisiken.

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Gemeinsamer Nenner dieser Mandate

Unabhängig von Branche oder Projektkontext zeigte sich immer wieder ein ähnliches Muster:

Strukturelle, vertragliche und stakeholderbezogene Risiken wurden frühzeitig erkannt, bevor sie zu operativen Problemen, Konflikten, Claims oder erheblichen wirtschaftlichen Folgen eskalierten.

Genau an dieser Schnittstelle liegt der Schwerpunkt unserer Arbeit.

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LEADERSHIP

Hui Wang-Stephan

Founder & Lead Advisor