• 跨组织合作中的责任边界与角色不清
• 合同争议、索赔风险与商业摩擦
• 股东、合伙人或商业伙伴之间的合作紧张关系
• 合资企业中的治理与决策冲突
• 跨文化团队中的沟通障碍与误解
• 复杂项目中的利益相关者目标不一致
• 国际组织中的决策迟缓与协调瓶颈
• 并购后组织整合与合作关系挑战

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我们的服务对象

我们的客户通常处于跨境合作、多方协同与复杂治理环境之中。
主要包括：

• 在德国及德语区投资、设立公司或开展业务的国际企业
• 国际组织、合资企业及跨国项目合作结构
• 处于复杂合作环境中的管理团队、创业者与项目负责人
• 面临治理升级、代际交接或国际化发展的家族企业
• 需要协调多方利益相关者的大型项目组织

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核心咨询领域

• 合同与索赔咨询

– 合同风险分析
– 索赔预防
– 合同争议支持
– 商业风险管理

• 冲突解决与利益相关者咨询

– 利益相关者分析
– 冲突识别与化解
– 调解支持
– 关键会议与敏感议题引导

• 国际项目与治理咨询

– 治理结构优化
– 决策机制设计
– 跨境合作协调
– 国际利益相关者协同

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• 定制化支持培训、教练与和工作坊

提升国际组织环境中的沟通能力、谈判能力、跨文化协同能力与领导力。
– 高管发展项目
– 谈判与沟通能力提升
– 利益相关者管理
– 跨文化协作能力建设

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为什么选择我们

少见的跨领域整合能力

大多数顾问专注于合同、项目管理或人员关系中的某一个领域。我们的工作位于合三者的交汇点。

我们结合：

• 20年以上国际大型项目经验
• 合同与索赔管理实践
• 系统性冲突解决与调解训练
• 欧洲与亚洲跨文化经验
• 中文、英文与德文跨语言沟通能力

帮助组织在问题升级之前识别风险、恢复协作并建立可持续合作机制。

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精选咨询项目经验

• 国际铁路基础设施项目

在复杂跨国项目环境中，支持合同与商业协调以及利益相关者协同。项目涉及业主、供应商、联合体及多个组织接口。通过早期识别结构性与合同风险，帮助项目降低未来争议、索赔及进度延误的风险。

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• 海上能源项目采购治理与供应链战略

在高度监管的能源行业环境中，负责关键服务合同的采购治理与招标管理工作。通过优化采购策略与供应商结构，降低供应依赖风险，提升运营韧性，并实现显著成本优化。

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• 国际能源技术投资风险评估

参与国际能源技术投资项目的评估工作，从治理、商业与项目交付等多个维度识别潜在风险。支持管理层进行风险判断与决策分析，帮助避免未来可能产生的重大项目与投资风险。

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• 公共基础设施与采购治理项目

参与大型公共基础设施及环保项目中的采购管理、合同审查与利益相关者协调工作。通过协调各方诉求、维护采购流程连续性，降低项目延误、争议及执行中断风险。

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这些项目的共同特点

虽然项目背景与行业各不相同，但其背后的挑战往往具有相似性：治理结构、合同安排与利益相关者关系之间的失衡，最终可能演变为项目风险、合作冲突或商业损失。

我的工作重点，正是在这些问题升级之前，帮助组织识别风险来源，并建立更稳定、更可持续的合作机制。

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我们的方法论

我们从三个相互关联的维度分析问题：

• 治理与合同结构：明确规则、责任与风险分配机制
• 利益相关者与合作关系：识别信任动态、冲突模式与协同障碍
• 决策与执行体系：确保关键决策能够有效落地

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负责人

创始人与首席顾问

王慧 Hui Wang-Stephan

“复杂的国际合作，
需要的从来不只是协调运作，
更是清晰的治理、结构性的协同与彼此信任。”

–––王慧