• 合同风险、索赔及潜在争议
• 招采与供应链结构不清带来的项目风险
• 股东、合伙人及合作伙伴之间的关系紧张
• 跨文化团队中的沟通误差与执行偏差
• 项目中责任边界不清与风险分配失衡
• 决策缓慢、推进困难导致项目延误
• 跨境合作中对当地合同体系、法律规则与项目机制理解不足

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我们的服务对象

我们的客户通常处于跨境合作、多方协同与复杂项目环境， 主要包括：

• 在德国及欧洲投资或运营的国际企业（含中国企业）
• 跨国合作结构（国际组织、合资企业等）
• EPC承包商、项目业主及供应商
• 能源、基础设施及工业类大型项目
• 面临治理升级或国际化发展的企业（含家族企业及复杂多方项目组织）

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核心咨询领域

• 项目招采、合同与变更管理及商业管控

帮助企业在复杂项目环境中进行招采、合同与商业决策管理。

– 招采策略、招标与供应商选择
– 商业评估与投标支持
– 合同结构设计与风险分析
– 合同谈判与商业安排

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• 冲突、索赔与风险管理及争议解决

在项目全过程中，对冲突、索赔及风险进行管理与控制，并支持争议解决。

– 索赔与反索赔策略
– 索赔、变更与风险管理
– 冲突的早期干预与管控
– 调解、协调与争议解决支持

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• 跨境项目协同与合规落地

支持企业在复杂国际项目中实现合规、协同与执行落地，控制合同、治理与多方协作风险。

– 当地合同与法律环境理解
– 合规与风险控制支持
– 多方参与环境下的项目治理与决策机制设计
– 决策流程与责任体系梳理
– 利益相关方协调与跨文化项目管理
– 项目执行与跨境协调推进

👉 不仅提供建议，更推动项目实际落地

👉 特别适用于进入德国及欧洲市场的中国企业

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• 定制化培训与领导力发展

– 冲突预防与管理
– 沟通与谈判能力提升
– 跨文化协同
– 工作坊与高管教练

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为什么选择我们

合同、项目与合作风险的整合能力

大多数顾问只关注合同、项目或团队中的某一个维度。
我们结合这三大维度，帮助企业在问题发生之前：

• 识别隐藏风险
• 减少索赔与争议
• 避免项目延误与损失
• 推动合作顺利落地

经验基础：

• 20+年国际项目经验
• 合同与理赔管理实践
• 冲突预防与调解能力
• 欧洲–亚洲跨境项目经验
• 中、英、德多语言工作能力

帮助组织在问题升级之前识别风险、恢复协作并建立可持续合作机制。

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精选咨询项目经验

涵盖能源、基础设施及其他工业项目，包括：

• 国际铁路基础设施项目(单项项目规模：5 百万到2 千万欧元)

在复杂跨国项目环境中，支持合同与商业协调以及利益相关者协同。项目涉及业主、供应商、联合体及多个组织接口。通过早期识别结构性与合同风险，帮助项目降低未来争议、索赔及进度延误的风险。

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• 海上能源项目采购与供应链战略（单项项目规模：800万至6亿欧元）

在高度监管的能源行业环境中，负责关键服务合同的采购治理与招标管理工作。通过优化采购策略与供应商结构，降低供应依赖风险，提升运营韧性，并实现显著成本优化。

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• 国际能源技术投资风险评估

参与国际能源技术投资项目的评估工作，从治理、商业与项目交付等多个维度识别潜在风险。支持管理层进行风险判断与决策分析，帮助避免未来可能产生的重大项目与投资风险。

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• 公共基础设施与采购治理项目

参与大型公共基础设施及环保项目中的采购管理、合同审查与利益相关者协调工作。通过协调各方诉求、维护采购流程连续性，降低项目延误、争议及执行中断风险。

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这些项目的共同特点

虽然项目背景与行业各不相同，但其核心挑战往往具有高度相似性: 治理结构、合同安排与利益相关者关系之间的失衡，往往成为风险的根源，并可能逐步演变为项目冲突与商业损失。

我们的工作重点，正是通过前置识别与主动管控，问题在升级为争议之前得到解决，从而有效避免：

• 经济损失
• 索赔
• 项目延误
• 合作冲突

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我们的方法论

我们从三个相互关联的维度分析问题：

• 治理与合同结构：明确规则、责任与风险分配机制
• 利益相关者与合作关系：识别信任动态、冲突模式与协同障碍
• 决策与执行体系：确保关键决策能够有效落地

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负责人

创始人与首席顾问

王慧 Hui Wang-Stephan

“复杂的国际合作，
需要的从来不只是协调运作，
更是清晰的治理、结构性的协同与彼此信任。”

–––王慧